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No Alvo do Headhunter

Momento Carreira by Patricia Azevedo

Seja ao iniciar, desenvolver, transacionar ou finalizar uma Carreira é possível tornar-se mais atraente para o Mercado. E não só fazê-lo mas mostrando-se íntegro e congruente nesse processo.
Nos meus 23 anos na área de R.H., assisti centenas de candidatos "maquiando" seus currículos, seus perfis.
Mas, na hora da Seleção, na entrevista dinâmica de grupo, avaliação de competências, não tinha "primer" que resolvesse! (Para leigos na arte de se maquiar , primer é ma espécie de fixador)

Entretanto, existem métodos que ampliam a sua atratividade. Nada que se escolha na vitrine, passe no caixa e leve para casa. Algo que se constrói investindo na carreira diariamente.

A maior parte dos candidatos só vai se perguntar o que deve fazer para 
aumentar sua visibilidade quando recebe a comunicação do prazo de aviso prévio.
Entender as necessidades do Mercado de Trabalho e estar à frente da expectativa dos headhunters é fundamental para a continuidade da carreira.
Deve fazer parte do Seu Planejamento. É necessário pensar, estrategicamente, cada passo na sua trajetória profissional.

Vejo muitos assistentes reclamando que estão já há três meses na área e ainda não foram sondados por um headhunter.
Só cumprir requisitos do Cargo não vai levá-lo ao próximo nível na Carreira.

No momento em que você se candidatar a uma vaga para auxiliar na organização que você previamente avaliou que seria a mais adequada para transitar nos próximos 2 ou 3 anos, conhecer todos as habilidades, atitudes, e principalmente relacionamentos que você precisa construir para ascender a cada etapa, é vital para progredir na empresa e, principalmente, para continuar atrativo ao mercado.

Quando planeja estrategicamente cada estágio, é você quem se coloca à frente do headhunter. 

E, para chegar mais rápido a esse ponto, compartilho, agor, quatro diferenciais para os quais esse caça talentos não consegue fechar os olhos:

1 - Instituições com Chancela (renomadas):
Não precisam ser, apenas, cursos de graduação. Cursos de curta duração que aprimoram habilidades específicas da sua área contam pontos.
Também a participação em projetos em grandes empresas.

2 - Networking Dinâmico
Este é um dado estatístico no qual, de quatro seleções para cargos gerenciais, três são escolhidos por indicação.
Para ser indicado por alguém a um cargo de supervisão é preciso mais que só ter o nome dele em uma rede social. É necessário investir em relacionamento.

3 - Ser um Realizador
Buscar soluções constantemente e em especial, implementá-las.

4 – Autodesenvolvimento
Evoluir constantemente, conhecendo seus pontos de melhoria e trabalhando seu talento. Processos de Mentoring e Coaching ajudam a acelerar esse diferencial que, junto com o networking, é considerado um verdadeiro imã para headhunters. 

Boa caçada! 

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