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8 Segredos para Ter uma Equipe Engajada

Como Liderar uma Equipe de Enfermagem?

Liderança e motivação são essenciais para o sucesso da equipe de Enfermagem. Ter uma equipe engajada não é uma tarefa impossível, mas exige empenho, esforço e dedicação. O Enfermeiro deve saber equilibrar as pressões de gestores e colaboradores para obter o melhor resultado final possível.

Porém, é preciso entender exatamente o que significa ter uma equipe engajada. Esse sentimento passa pela identificação dos colaboradores com a empresa, pelo relacionamento que estabelecem com a empresa e com os colegas, pelas recompensas que conquistam e pelo valor da remuneração.

Mais do que isso, uma equipe é engajada quando os colaboradores sentem-se pertencentes à organização, compreendendo que suas atividades fazem parte de algo maior. Eles ainda devem visualizar possibilidades de crescimento, desenvolver projetos e ideias, ter responsabilidade e autonomia, e verificar um senso de colaboração no ambiente de trabalho

Um bom líder sabe trabalhar todos esses elementos para chegar a um denominador comum. Parece difícil, certo? E realmente pode ser complicado. Mas se você desenvolver as características que eu falei nos emails anteriores, já está um passo mais próximo de conquistar uma equipe engajada.

Para ter ainda mais assertividade, existem 8 segredos que aumentam o engajamento da equipe. Vamos a eles:

SEGREDO​ #1- Priorizar a transparência das relações
Um Enfermeiro deve ter cuidado ao falar, mas não pode dizer apenas o que as pessoas querem ouvir. Quando suas ações são pautadas na tentativa de agradar a todos, o resultado pode até ser confortável em curto prazo, mas, na verdade, o problema está sendo apenas adiado. Por isso, seja transparente e fale o que precisa ser falado, mesmo que seja uma crítica. Caso contrário, o colaborador pode descobrir que você mentiu, perdendo a confiança e sentindo-se desmotivado.

SEGREDO​ #2- Saber reconhecer um colaborador
Valorizar e reconhecer as boas práticas dos colaboradores é fundamental para formar uma equipe engajada. Mas como fazer esse reconhecimento? A melhor forma é o feedback, conversa na qual são repassados os pontos positivos e negativos do colaborador. Outras ações também podem motivar o colaborador. Por exemplo: levá-lo para defender determinada ideia de projeto para a diretoria, especialmente se foi ele quem pensou na possibilidade.

SEGREDO​ #3- Delegar tarefas e responsabilidades
O Enfermeiro deve saber delegar tarefas e responsabilidades aos colaboradores, mostrando que confia no trabalho deles. Essa é uma forma de motivar e reconhecer que ele está realizando um bom trabalho. Além disso, um ponto positivo de saber delegar tarefas é otimizar o processo produtivo, já que a centralização de atividades faz com que o líder não dê conta de todas as suas funções, prejudicando o andamento do trabalho.

SEGREDO​ #4- Compartilhar os valores da empresa
O colaborador deve conhecer os valores da empresa, mas nem sempre isso acontece. O mais comum é que ele esteja trabalhando e não saiba qual é a missão, os valores e a visão com os quais deveria estar alinhado. Dessa forma, ele não entende o que a empresa espera dele e, por consequência, não tem uma produtividade tão boa quanto poderia ter. Por isso, é importante que o Enfermeiro converse com cada colaborador, compartilhando os valores da empresa e verificando se eles estão alinhados aos do funcionário. Isso deve ser feito na contratação, mas também periodicamente, relembrando sempre.

SEGREDO​ #5- Criar metas e estipular desafios
As metas são fundamentais para o crescimento das empresas e para o engajamento dos colaboradores, que, de outra maneira, podem não ter tanta clareza sobre a direção que devem seguir. Além disso, elas são desafios para a equipe e estimulam que eles desenvolvam habilidades e competências. Aprender coisas novas também mantém os colaboradores motivados, especialmente se eles já têm um perfil que gosta de ser desafiado. Por isso, compreender as motivações individuais também é uma boa alternativa.

SEGREDO​ #6- Incentivar sua equipe a pensar em soluções inovadoras
Permitir que os colaboradores pensem em sua própria forma de solucionar um problema pode ser a melhor maneira de incentivá-los. Por isso, motive os funcionários a pensar “fora da caixa”, encontrando soluções inovadoras. Essa postura também traz benefícios para a instituição que vão além da motivação da equipe. Com ela, novas ideias são testadas e podem ser implementadas, melhorando os processos.

SEGREDO​ #7- Investir no capital humano
É claro que, para engajar seus colaboradores e ter uma equipe de alto desempenho, a instituição precisa investir no capital humano. Essa visão vem se expandindo e se popularizando nos últimos anos e, hoje em dia, os recursos humanos têm sido considerados o principal ativo de qualquer organização. Isso porque eles compõem o capital intelectual e agregam valor à empresa, oferecendo vantagem competitiva. Investir no capital humano não é somente aumentar a produtividade e reter talentos, mas também uma forma de obter melhores resultados, desenvolver habilidades e agir estrategicamente, realizando treinamentos e capacitações que estimulem o desenvolvimento individual.

SEGREDO​ #8- Ser flexível e humano
Já citei a importância de o líder ser maleável, a fim de encontrar as melhores soluções para os problemas que aparecem no dia a dia. Neste tópico, a ideia de flexibilidade não está relacionada a isso, mas sim à capacidade de ter empatia e agir com humanidade no seu relacionamento com os colaboradores. Saber ouvi-los, entendendo suas demandas e estudando possibilidades reais para atendê-las quando for possível e pertinente, é um desafio enfrentado por muitos Enfermeiros, mas que faz muita diferença na maneira como ele se relaciona com a sua equipe. Por isso, a comunicação é fundamental, tanto para compreender o que seu time espera quanto para conquistar sua confiança. O objetivo, nesse caso, é permitir que os colaboradores se sintam à vontade para exporem suas ideias e problemas. Assim, todos estarão engajados para o desenvolvimento da equipe e dos processos realizados na organização.

Espero que tenha ficado claro pra você que ser um ENFERMEIRO LÍDER não é um papel fácil e não deve ser confundido com o papel de ENFERMEIRO CHEFE, que transpassa um sentimento de poder, subordinação e hierarquização. Esse profissional, mais preocupado em chefiar do que liderar já está ultrapassado.

Que profissional não gostaria de ter um Líder que:
Ajudasse a CRIAR planos de ação para o desenvolvimento;
ACONSELHASSE para auxiliar você a melhorar o autoconhecimento e mudar comportamentos e atitudes que podem estar te prejudicando;
ENSINASSE para melhorar a sua especialização;
CONFRONTASSE as deficiências de desempenho e ajudasse você a melhorar;
MONITORASSE o seu desempenho para o acompanhamento das mudanças;
CONSTRUISSE possibilidades de resoluções de problemas que você enfrenta;
APOIASSE e DESSE SUPORTE contínuo para o seu crescimento;
COBRASSE para você alcançar os padrões requeridos;
“REFORÇASSE” sempre que necessário e desse feedbacks positivos contingentes à melhoria do processo de transformação?
Esse é o Enfermeiro Líder Coach.

O Enfermeiro Líder Coach é um transformador de pessoas, capaz de ajudá-las no seu desenvolvimento e com isso fazer com que tenham resultados eficazes, possibilitando o atingimento de metas, levando-os ao sucesso em todos os ângulos de sua vida.

O coaching potencializa suas habilidades e conduz para que falhas e pensamentos limitantes sejam eliminados gradativamente. Por meio deste processo transformador, líderes e profissionais de alto potencial podem corrigir falhas em cada etapa do seu desenvolvimento, maximizando sua liderança e seus resultados.

Agora você já conhece grande parte das características de um Líder Coach e sabe O QUE precisa ser feito pra ter uma equipe engajada e colaborativa.
Mas talvez esteja se perguntando: COMO FAZER ISSO?

No Curso Online Líder Coaching para Enfermeiros, aprofundamos ainda mais com exemplos de habilidades, além de técnicas e ferramentas que este tipo de líder pode utilizar para conduzir equipes e empresas ao sucesso. É um programa completo, rápido e efetivo para capacitação de Enfermeiros, baseado nas técnicas e ferramentas em Coaching, voltado para uma gestão assertiva de alta performance.

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