A motivação no trabalho é muito poderosa. A partir do momento que nos empenhamos em construí-la, os resultados aparecem gradativamente na equipe. Nas equipes de Enfermagem não é diferente e esse é um dos grandes desafios do Enfermeiro. 

Motivar uma equipe é, acima de tudo, lidar com pessoas – e pessoas têm necessidades, desejos e objetivos diferentes. Muitos Enfermeiros conseguem administrar serviços e realizar ótimos trabalhos, mas encontram dificuldades para se comunicar com seus colaboradores ou descobrir quais são os seus principais desejos e anseios.

Neste artigo separamos algumas dicas que podem te ajudar a manter sua equipe de Enfermagem sempre motivada e empenhada em entregar os melhores resultados:

1- Reconheça o bom trabalho:

É importante valorizar o esforço individual e coletivo, em cada conquista. Parece óbvio, mas muitas vezes a correria do dia-a-dia nos faz esquecer de pequenos gestos que podem fazer a diferença na motivação e produtividade da equipe. O reconhecimento profissional é importante e contribui positivamente com a produtividade assim como contribui com o clima organizacional das instituições de saúde. 

2- Valorize as ideias dos colaboradores: 

Quando o Enfermeiro dá abertura para os colaboradores participarem das decisões, eles se sentem mais motivados e valorizados. Estimule-os a terem ideias e soluções para os desafios encontrados na rotina do serviço, mesmo que não tenha aplicação imediata. O objetivo é criar um ambiente mais agradável e propício ao desenvolvimento da instituição e dos colaboradores. Assim eles se sentirão valorizados e poderão contribuir com mais eficiência para o progresso do serviço. 

3- Estabeleça metas claras e inteligentes: 

As metas continuam sendo imprescindíveis para guiar a equipe e fazê-la entender onde a instituição precisa chegar. Sua equipe de enfermagem precisa conhecer o cenário completo, onde eles se encaixam dentro da estrutura organizacional e como seu trabalho se move com todos em direção aos objetivos da instituição. As metas devem ser claras e viáveis, pois trabalhar com o inatingível, causa efeito contrário, ou seja, a desmotivação. 

4- Feedbacks individuais e regulares são essenciais: 

No feedback, não deve constar apenas os pontos de melhoria do colaborador, mas, principalmente, o reconhecimento dos esforços, acertos e contribuições para que e a instituição atingisse os resultados. Quando realizado da forma correta, o feedback tem um efeito muito forte e positivo na postura dos funcionários, que passam a se dedicar mais por sentirem-se parte fundamental para o sucesso da instituição. Quer aprender a dar feedbacks assertivos? CLIQUE AQUI

5- Promova a integração do time: 

O sentimento de que “todos estamos no mesmo barco” é muito saudável e, com certeza, fator de união e motivação de equipes. Se acontecer um diálogo agradável e um sentimento de empatia for criado, os resultados serão extremamente motivadores a curto, médio e longo prazo. 

6- Desafie a equipe a fazer coisas novas: 

A rotina e mesmice podem ser fatores que destroem a motivação de uma equipe. Algumas pessoas, aliás, são “movidas” a desafios. Cabe ao Enfermeiro colocar desafios e tarefas novas (individuais ou coletivos) à sua equipe, que fujam da atividade normal de cada um.  Desafios a serem superados podem ser grandes aliados para motivar um profissional na busca por melhores resultados.

 
7- Crie canais de comunicação:

Desenvolva canais para que as ideias e opiniões dos colaboradores cheguem até você. Pode ser através de reuniões periódicas, convites para um bate-papos ou até mesmo através do e-mail ou whatsapp. Quando os colaboradores sabem que suas opiniões são valorizadas dentro da instituição, eles se sentem com a moral elevada. Deixe claro que o envolvimento da equipe é importante para o crescimento da instituição e incentive a participação de todos.

 
8-Celebre as vitórias: 

Quando a equipe falhar, esteja junto dela e reconheça que, como líder, a falha também é sua. Quando os objetivos forem alcançados, porém, celebre com a sua equipe, faça-os sentir parte da conquista. Os momentos ruins contribuem para a autorreflexão, e os bons são ótimos para reafirmar a capacidade do grupo. Sendo assim, as vitórias não podem passar despercebidas.

Liderança não diz respeito a metas, números, lucro ou resultados. Liderança diz respeito a relacionamento. É a forma como você se relaciona com a sua equipe que define se você é um apenas um chefe ou um líder de fato. 

E lembre-se: uma equipe gerida por um líder é mais eficiente, feliz e competente. Nesse cenário, todos ganham. Portanto, desenvolver as ações que citamos neste artigo para a motivação no trabalho, tanto com sua equipe quanto com você mesmo, será o melhor e mais duradouro investimento que você fará. 

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