Liderança e motivação são essenciais para o sucesso da equipe de Enfermagem. Ter uma equipe engajada não é uma tarefa impossível, mas exige empenho, esforço e dedicação. O Enfermeiro deve saber equilibrar as pressões de gestores e colaboradores para obter o melhor resultado final possível.

Porém, é preciso entender exatamente o que significa ter uma equipe engajada. Esse sentimento passa pela identificação dos colaboradores com a empresa, pelo relacionamento que estabelecem com a empresa e com os colegas, pelas recompensas que conquistam e pelo valor da remuneração.

Mais do que isso, uma equipe é engajada quando os colaboradores sentem-se pertencentes à organização, compreendendo que suas atividades fazem parte de algo maior. Eles ainda devem visualizar possibilidades de crescimento, desenvolver projetos e ideias, ter responsabilidade e autonomia, e verificar um senso de colaboração no ambiente de trabalho

Um bom líder sabe trabalhar todos esses elementos para chegar a um denominador comum. Parece difícil, certo? E realmente pode ser complicado, mas este artigo pretende te deixar um passo mais próximo de conquistar uma equipe engajada.

Para ter ainda mais assertividade, existem 8 segredos que aumentam o engajamento da equipe. Vamos a eles:

SEGREDO​ #1- Priorizar a transparência das relações
Um Enfermeiro deve ter cuidado ao falar, mas não pode dizer apenas o que as pessoas querem ouvir. Quando suas ações são pautadas na tentativa de agradar a todos, o resultado pode até ser confortável em curto prazo, mas, na verdade, o problema está sendo apenas adiado. 

Por isso, seja transparente e fale o que precisa ser falado, mesmo que seja uma crítica. Caso contrário, o colaborador pode descobrir que você mentiu, perdendo a confiança e sentindo-se desmotivado.

SEGREDO​ #2- Saber reconhecer um colaborador
Valorizar e reconhecer as boas práticas dos colaboradores é fundamental para formar uma equipe engajada. Mas como fazer esse reconhecimento? A melhor forma é o feedback, conversa na qual são repassados os pontos positivos e negativos do colaborador. 

Outras ações também podem motivar o colaborador. Por exemplo: levá-lo para defender determinada ideia de projeto para a diretoria, especialmente se foi ele quem pensou na possibilidade.

SEGREDO​ #3- Delegar tarefas e responsabilidades
O Enfermeiro deve saber delegar tarefas e responsabilidades aos colaboradores, mostrando que confia no trabalho deles. Essa é uma forma de motivar e reconhecer que ele está realizando um bom trabalho. 

Além disso, um ponto positivo de saber delegar tarefas é otimizar o processo produtivo, já que a centralização de atividades faz com que o líder não dê conta de todas as suas funções, prejudicando o andamento do trabalho.

SEGREDO​ #4- Compartilhar os valores da empresa
O colaborador deve conhecer os valores da empresa, mas nem sempre isso acontece. O mais comum é que ele esteja trabalhando e não saiba qual é a missão, os valores e a visão com os quais deveria estar alinhado. Dessa forma, ele não entende o que a empresa espera dele e, por consequência, não tem uma produtividade tão boa quanto poderia ter. 

Por isso, é importante que o Enfermeiro converse com cada colaborador, compartilhando os valores da empresa e verificando se eles estão alinhados aos do funcionário. Isso deve ser feito na contratação, mas também periodicamente, relembrando sempre.

SEGREDO​ #5- Criar metas e estipular desafios
As metas são fundamentais para o crescimento das empresas e para o engajamento dos colaboradores, que, de outra maneira, podem não ter tanta clareza sobre a direção que devem seguir. Além disso, elas são desafios para a equipe e estimulam que eles desenvolvam habilidades e competências. 

Aprender coisas novas também mantém os colaboradores motivados, especialmente se eles já têm um perfil que gosta de ser desafiado. Por isso, compreender as motivações individuais também é uma boa alternativa.

SEGREDO​ #6- Incentivar sua equipe a pensar em soluções inovadoras
Permitir que os colaboradores pensem em sua própria forma de solucionar um problema pode ser a melhor maneira de incentivá-los. Por isso, motive os funcionários a pensar “fora da caixa”, encontrando soluções inovadoras. 

Essa postura também traz benefícios para a instituição que vão além da motivação da equipe. Com ela, novas ideias são testadas e podem ser implementadas, melhorando os processos.

SEGREDO​ #7- Investir no capital humano
É claro que, para engajar seus colaboradores e ter uma equipe de alto desempenho, a instituição precisa investir no capital humano. 

Essa visão vem se expandindo e se popularizando nos últimos anos e, hoje em dia, os recursos humanos têm sido considerados o principal ativo de qualquer organização. Isso porque eles compõem o capital intelectual e agregam valor à empresa, oferecendo vantagem competitiva. 

Investir no capital humano não é somente aumentar a produtividade e reter talentos, mas também uma forma de obter melhores resultados, desenvolver habilidades e agir estrategicamente, realizando treinamentos e capacitações que estimulem o desenvolvimento individual.

SEGREDO​ #8- Ser flexível e humano
Já citei a importância de o líder ser maleável, a fim de encontrar as melhores soluções para os problemas que aparecem no dia a dia. Neste tópico, a ideia de flexibilidade não está relacionada a isso, mas sim à capacidade de ter empatia e agir com humanidade no seu relacionamento com os colaboradores. 

Saber ouvi-los, entendendo suas demandas e estudando possibilidades reais para atendê-las quando for possível e pertinente, é um desafio enfrentado por muitos Enfermeiros, mas que faz muita diferença na maneira como ele se relaciona com a sua equipe. 

Por isso, a comunicação é fundamental, tanto para compreender o que seu time espera quanto para conquistar sua confiança. O objetivo, nesse caso, é permitir que os colaboradores se sintam à vontade para exporem suas ideias e problemas. 

Assim, todos estarão engajados para o desenvolvimento da equipe e dos processos realizados na organização.

Espero que tenha ficado claro pra você que ser um ENFERMEIRO LÍDER não é um papel fácil e não deve ser confundido com o papel de ENFERMEIRO CHEFE, que transpassa um sentimento de poder, subordinação e hierarquização. Esse profissional, mais preocupado em chefiar do que liderar já está ultrapassado.

Que profissional não gostaria de ter um Líder que:
Ajudasse a CRIAR planos de ação para o desenvolvimento;
ACONSELHASSE para auxiliar você a melhorar o autoconhecimento e mudar comportamentos e atitudes que podem estar te prejudicando;
ENSINASSE para melhorar a sua especialização;
CONFRONTASSE as deficiências de desempenho e ajudasse você a melhorar;
MONITORASSE o seu desempenho para o acompanhamento das mudanças;
CONSTRUISSE possibilidades de resoluções de problemas que você enfrenta;
APOIASSE e DESSE SUPORTE contínuo para o seu crescimento;
COBRASSE para você alcançar os padrões requeridos;
“REFORÇASSE” sempre que necessário e desse feedbacks positivos contingentes à melhoria do processo de transformação?
Esse é o Enfermeiro Líder Coach.

O Enfermeiro Líder Coach é um transformador de pessoas, capaz de ajudá-las no seu desenvolvimento e com isso fazer com que tenham resultados eficazes, possibilitando o atingimento de metas, levando-os ao sucesso em todos os ângulos de sua vida.

O coaching potencializa suas habilidades e conduz para que falhas e pensamentos limitantes sejam eliminados gradativamente. Por meio deste processo transformador, líderes e profissionais de alto potencial podem corrigir falhas em cada etapa do seu desenvolvimento, maximizando sua liderança e seus resultados.

Agora você já conhece grande parte das características de um Líder Coach e sabe O QUE precisa ser feito pra ter uma equipe engajada e colaborativa.
Mas talvez esteja se perguntando: COMO FAZER ISSO?

No Curso Liderança Coaching para Enfermeiros, aprofundamos ainda mais com exemplos de habilidades, além de técnicas e ferramentas que este tipo de líder pode utilizar para conduzir equipes e empresas ao sucesso. 

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